传递信心，凝聚力量

倾听两会声音，顺应发展趋势。

近日，全国两会已在北京召开，家事、国事、天下事在这里汇聚；信心、力量、共识在这里凝聚。

这也是酒类流通领头羊华致酒行连续第四年携手，以首席战略合作伙伴身份现身两会专题报道，零距离捕捉热点焦点、感受时代驱动。

在7*24小时的报道中，全方位、无缝隙的覆盖大事、要事与酒事，将国家态势与品牌发展紧密联系起来。

短短数天，在网全媒体平台的支撑下，华致在两会主专题、热点聚焦专题及头条频道等总曝光1.6亿+；政协、人大两场闭幕会直播观看超480万；各类视频、文章阅读/播放超2000万；全网总覆盖曝光人次超1.8亿，华致品牌力量“破”屏而出。

实现对高净值客户的精准覆盖、品牌形象的持续塑造。

1、

如何实现基业长青？

酒类流通第一股的18年坚守

作为中国第一家酒类流通A股上市企业，华致对于酒业的标杆作用分外明显。

一方面，它代表了酒水渠道从过去的粗放不规范走向精细化的缩影；一方面，华致18年保真的创业历程，也为酒类流通的现代化起到积极的示范引领作用。

深入剖析华致成长轨迹，我们发现一些品牌特质。

坚守保真，做大品牌

2005年，第一家华致酒行在湖南率先发出了“保真名酒”的呼声。随后的18年间，从产品的采购、仓储、配送、销售到品牌的营销、渠道的管理，保真的身影贯穿了整个环节。

保真的形象和高端、名酒的品牌联想，深入人心。

定位高端，做透产品

在积淀了千年底蕴的中国酒山上，名酒是硬通货。通观华致18年历程，名酒已成一种战略定力。

定位名酒，华致与茅台、五粮液等知名酒企建立了长期、稳定的战略合作；切入上游，不吝投入打造自主品牌荷花和赖高淮；破界西方，持续加码奔富、拉菲等高端洋酒。

强大的供应链体系和名酒资源，使其在市场中拥有更多的“话语权”。

顺势而变，做深渠道

从华致酒库到华致名酒库再到华致酒行、华致酒行3.0门店；从线下终端到线上电商，华致构建起包括连锁门店、零售网点、KA 卖场、团购、电商、终端供应商在内的全渠道营销网络体系，坐拥2000+门店、30000+终端。

从坚信保真到贯彻保真，从名酒信仰到多元布局，从顺势而变到多元业态……华致的确定性势能不断的发酵、释放，走出一条持续进化的全渠道营销保真路，将酒业链铺向未来时。

2、

新周期下如何突围？

把握经济脉动实施高质量转变

一个时代的黯然退场必然是一番新生的喷薄欲出。

2024年是经济新周期的起点，与华致同样关注这种变化，积极倾听两会代表、委员建言献策，依据产经大势做前瞻性的布局和调整。

今年的政府工作报告提出“着力扩大国内需求，推动经济实现良性循环”要求。

在20余位酒业代表的提案中，我们也读出：经济新周期，消费主义进入到了新的阶段，消费者更为注重商品的品牌力和品质力，更为注重消费场景的别样化带来的别样体验之弦音。

“传统渠道解决了物流与供给，实现了商品的丰富化；在线渠道实现了低成本和高覆盖；新的消费主义时期，需提供给消费者更真实、更别样、更多元化的体验”。

而这正是华致在做的。

自2023年起，华致便先见性的聚焦高净值人群，在全国范围内大手比布局3.0门店，创新营销场景、拓宽业务维度，迎战新周期。

3.0门店，简言之即售卖各类全球名酒的品质体验空间。

高端品鉴区、高级餐饮会所，近乎标配；更有整层藏酒库、数字高尔夫球场等顶配；店店有特色，店店是地标。

汇聚了专业选酒、主题品鉴、名酒收藏、文化交流为一体的3.0门店，正成为多元生活的第三空间，为高品质消费提供更为适宜、妥帖的酒饮服务。

在市场变局中以主动作为闯出一条新路，也给充满压力的酒企酒商们带来发展新思路。

背靠大时代，聚焦新业态。

在消费促进的大时代方针下，把握时代发展趋势的华致，也必将与时代共生生长。在变与不变之间找到最大的公约数，在企与商之间求得一个最优解。